Description
Comment développer une politique de ressources humaines efficace dans votre organisation ? Comment identifier les compétences de chaque collaborateur ? Comment définir les compétences souhaitées pour remplir une fonction et établir une description de fonction ad hoc? Comment évaluer les compétences pour engager, former, orienter, et faire évoluer l’individu et l’organisation ? Comment optimaliser la mobilité interne de votre organisation ?
Véritable guide de bonnes pratiques de la gestion des compétences, le présent ouvrage sera la clé pour répondre à ces questions. L’auteur Caroline Cailteux propose des tableaux, des listes, des grilles d’analyse, des pistes et des idées que vous pouvez adapter au contexte et à la structure de votre administration.
Simple à utiliser, objectivant et abordable, ce guide vous permet de vous faire rapidement une première représentation structurée d’un profil de compétences ou de fonction.
Table des matières
| I. |
Gestion active des compétences : un modèle et une formule pour mieux comprendre |
| 1. |
Palette des compétences et groupes de fonctions - Un modèle pour y voir plus clair |
| 2. |
Exercer sa fonction c'est ... (Compétences fonctionnelles + exponentielles) x Intention x Contexte |
| II. |
Des outils opérationnels pour identifier et évaluer les compétences |
| 3. |
Outils et techniques pour évaluer les compétences et profils |
| III. |
Approche fonctionnelle des compétences à travers les processus stratégiques RH |
| 4. |
Approche fonctionnelle des compétences : recrutement, formation, mobilité interne et évaluation |
| 5. |
Passer des idées à la pratique, quel lien entre les compétences et les grades ? |
| IV. |
Conclusion: GRH, beaucoup de G mais aussi du H |
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