Description
Gérer une administration locale, c’est prioritairement mobiliser des personnes au service du bien commun. Cependant, dans un monde pétri des valeurs managériales auxquelles l’administration locale souscrit pleinement, ne devrions-nous pas en questionner le sens ? Et s’il s’agissait d’administrer les pouvoirs locaux sur base d’un autre modèle : celui de l'humain d'abord !
Cet ouvrage s’adresse aux gestionnaires politiques, administratifs et des ressources humaines, mais également aux membres de la ligne hiérarchique des administrations locales. Scindé en deux tomes, il permet à chacun d’y puiser selon ses attentes.
Le premier tome présente une pensée singulière sur les transformations de la gestion locale et son modèle d’administration. Conjuguant la gestion des ressources humaines aux contraintes de la gestion administrative, il postule un certain nombre de propositions favorisant l’humanisation de la fonction publique et invitant les pouvoirs locaux à considérer leur responsabilité sociétale dans une perspective de développement durable.
Le second tome constitue une forme de « manuel de gestion des ressources humaines » des pouvoirs locaux. Construit au départ des thématiques générales de gestion, il offre aux gestionnaires des outils pratiques pour accompagner les équipes dans un rapport humain constructif, coopératif et productif. Pour la première fois, un ouvrage rassemble ainsi les principaux processus de gestion des ressources humaines applicables à la fonction publique locale.
Table des matières
| Introduction |
| Objectifs du livre |
| Précautions préliminaires |
| Tome I |
Penser la gestion humaine des pouvoirs locaux |
| Chapitre 1 |
La transformation du monde local |
| Chapitre 2 |
Stratégie des ressources humaines |
| Chapitre 3 |
Diagnostic de la stratégie RH ou maturité stratégique |
| Chapitre 4 |
Les acteurs des ressources humaines |
| Chapitre 5 |
La gestion humaine des pouvoirs locaux et le développement durable |
| Chapitre 6 |
Le développement humain des pouvoirs locaux |
| Chapitre 7 |
Une fonction publique locale, durable et résiliente |
| Conclusion |
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| Tome II |
Pratiquer la gestion humaine des pouvoirs locaux |
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Mais dans quelle fonction publique vit-on ? |
| Chapitre 1 |
Les fondamentaux de la gestion du personnel en pouvoirs locaux |
| Chapitre 2 |
Les fondamentaux de la gestion humaine en pouvoirs locaux |
| Chapitre 3 |
La gestion des profils |
| Chapitre 4 |
La gestion des recrutements |
| Chapitre 5 |
L'accompagnement du travailleur |
| Chapitre 6 |
La fin de la collaboration |
| Pour conclure |
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| Bibliographie |
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