L'Humain d'abord

Penser et pratiquer la gestion humaine des pouvoirs locaux

Humain d'abord 2024
Auteur(s): Antoine Bernard
Publication:    En ligne , Livre
Caractéristiques: Livre relié
ISBN-10:/
ISBN-13:978 90 496 1996 1
Nombre de pages:660
Année de publication: 2024
Type de prixPrix à l'unitéNombre de commandes:
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200 EUR
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Description

Gérer une administration locale, c’est prioritairement mobiliser des personnes au service du bien commun. Cependant, dans un monde pétri des valeurs managériales auxquelles l’administration locale souscrit pleinement, ne devrions-nous pas en questionner le sens ? Et s’il s’agissait d’administrer les pouvoirs locaux sur base d’un autre modèle : celui de l'humain d'abord 

Cet ouvrage s’adresse aux gestionnaires politiques, administratifs et des ressources humaines, mais également aux membres de la ligne hiérarchique des administrations locales. Scindé en deux tomes, il permet à chacun d’y puiser selon ses attentes.   

Le premier tome présente une pensée singulière sur les transformations de la gestion locale et son modèle d’administration. Conjuguant la gestion des ressources humaines aux contraintes de la gestion administrative, il postule un certain nombre de propositions favorisant l’humanisation de la fonction publique et invitant les pouvoirs locaux à considérer leur responsabilité sociétale dans une perspective de développement durable. 

Le second tome constitue une forme de « manuel de gestion des ressources humaines » des pouvoirs locaux. Construit au départ des thématiques générales de gestion, il offre aux gestionnaires des outils pratiques pour accompagner les équipes dans un rapport humain constructif, coopératif et productif.  Pour la première fois, un ouvrage rassemble ainsi les principaux processus de gestion des ressources humaines applicables à la fonction publique locale. 

Table des matières

Introduction
Objectifs du livre
Précautions préliminaires
Tome I Penser la gestion humaine des pouvoirs locaux
Chapitre 1 La transformation du monde local
Chapitre 2 Stratégie des ressources humaines
Chapitre 3 Diagnostic de la stratégie RH ou maturité stratégique
Chapitre 4 Les acteurs des ressources humaines
Chapitre 5 La gestion humaine des pouvoirs locaux et le développement durable
Chapitre 6 Le développement humain des pouvoirs locaux
Chapitre 7 Une fonction publique locale, durable et résiliente
Conclusion  
Tome II Pratiquer la gestion humaine des pouvoirs locaux
  Mais dans quelle fonction publique vit-on ?
Chapitre 1 Les fondamentaux de la gestion du personnel en pouvoirs locaux
Chapitre 2 Les fondamentaux de la gestion humaine en pouvoirs locaux
Chapitre 3 La gestion des profils
Chapitre 4 La gestion des recrutements
Chapitre 5 L'accompagnement du travailleur
Chapitre 6 La fin de la collaboration
Pour conclure  
Bibliographie