Bâtir le changement - La MAP, itinéraire d'une transformation collective

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Auteur(s):		Zuinen-Tilkin V.
Caractéristiques:		Livre relié
ISBN-10:		/
ISBN-13:		978 90 575 3794
Nombre de pages:		140
Année de publication:		2026

Description

Livre en cours d'impression. Possibilité de précommander.

450 agents réunis dans un même lieu. De nouvelles façons de collaborer. Un projet architectural exemplaire au service d’une transformation managériale de grande ampleur.

La MAP est l’aboutissement d’un projet public ambitieux, pensé pour décloisonner les équipes, favoriser les échanges et offrir un environnement propice au travail ensemble. Comment passe-t-on des premières esquisses à l’installation de centaines de collaborateurs ? Quels choix, quels défis et quelles ambitions ont façonné ce lieu devenu aujourd’hui un véritable outil de travail collectif ? Quel a été l’itinéraire de cette transformation ? Quelles ont été les clés de la réussite de celle-ci ? Et quels enseignements peuvent être tirés aujourd’hui ?

Voilà les grandes questions au cœur de cet ouvrage de Valéry Zuinen-Tilkin, Directeur général de la Province de Namur. Un ouvrage qui constitue la trace d’un projet structurant, et qui se veut surtout être utile aux porteurs de projet de demain.

Table des matières

Préface
Introduction
Chapitre 1.	La MAP, toute une histoire !
1.1.	Les prémices du projet : de 2006 à 2013
1.2.	Année 2013 : De la renonciation à l’opportunité
1.3.	2014-2015 : un concept qui s’affine
1.4.	Des objectifs clairs
1.5.	2016 : intégrer une vision dans un cahier spécial des charges
1.6.	2017 : le projet... en impages
1.7.	2018 : l'obtention du permis, une saga et beaucoup de conditions
1.8.	2019 : la construction, enfin
1.9.	2019-2021 : des murs pour rapprocher
1.10.	Entre 2019 et 2021 : la participation bat son plein
1.11.	De janvier à juin 2021 : le rush final
Chapitre 2.	Ceci n'est pas un déménagement... c'est une transformation
2.1.	Définir les ambitions, le concept et s’y tenir
2.2.	Si on commençait par le management intermédiaire ?
2.3.	Activity based working : un concept à intégrer
2.4.	Le lieu de travail, le temps de travail : des notions qui évoluent
2.5.	Sky is the limit : un chantier avec de gros enjeux
2.6.	La tech : tellement stratégique
2.7.	La gestion documentaire : cachez ce papier que je ne saurais voir
2.8.	Un lieu favorisant le bien-être
2.9.	La meilleure opération financière de la Province de Namur
2.10.	Un concentré d'innovations
2.11.	Un projet promé, certifié et souvent visité
Chapitre 3.	Des talents en action
3.1.	Une transformation, ça s’organise
3.2.	Une transformation, ça se pilote
3.3.	Une transformation collective : pas d’avancement sans adhésion, pas d’adhésion sans participation
3.4.	Une transformation avec des expertises extérieures essentielles
Chapitre 4.	Les clés de la réussite
4.1.	La complémentarité avec les autorités publiques
4.2.	La résilience collective
4.3.	L'adhésion progressive
Conclusion
Remerciements
Annexe sur l'IA